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全力沖刺“雙過半” 奮力決勝“半年紅”—交建集團召開二季度生產經營調度會

 【發布日期:2024-04-26】 【字號: 】 【關閉此頁

    為高效推進集團公司2024全年及二季度目標任務,近日,雅安交建集團召開2024年二季度生產經營工作調度會,分析通報一季度生產經營情況,安排布置二季度生產經營重點工作。集團公司黨委副書記、總經理羅倫全主持會議并講話,集團公司領導班子成員、各部門負責人參加會議。
    會議指出,一季度,集團上下聚焦市委加快構建“一區一地引領、兩軸三圈聯動、縣域重點突破、全域協同共興”區域發展新格局,以開局就是決戰、起步就是沖刺的奮斗姿態,堅定信心、迎難而上,聚焦主業定目標、任務層層壓實,聚焦項目抓協調、建設快速推進,聚焦重點求突破、經營形勢向好,聚焦問題強問效、管理水平提升,以首季“開門紅”立下集團發展“風向標”,為完成年度目標任務奠定了堅實基礎。
    會議強調,二季度是生產經營的黃金時期,也是承上啟下實現全年目標任務的關鍵階段。集團經營班子要堅決落實市委市政府決策部署和集團黨委、董事會工作安排,辯證分析當前形勢,精準把握機遇和優勢,堅定發展信心,振奮精神、鼓足干勁,著力提高營業收入和利潤,有力有序推進年度各項目標任務落地見效。一是要堅持目標引領,切實履行“謀經營、強管理、抓落實”職責,全力以赴拼項目搞建設、拼經濟謀發展,全面推進生產經營和項目建設提速提效,強化目標分類考核,推動盈利企業增產增效、虧損企業減虧扭虧,順利實現“時間過半、任務過半”目標;二是要勇于擔當作為,發揮好經營班子的引領帶頭作用,真正把責任扛在肩上、把任務抓在手上,把工作落在實處,不松懈、不等待、不觀望,面對機遇敢于搶抓,面對困難敢于攻克;三是要強化內控管理,抓住市委巡察交建集團契機,建立健全內控管理制度機制,嚴密防范生產經營風險;四是要加強班子和團隊建設,提升全員士氣,保持旺盛斗志,強化正向激勵和員工關愛,充分調動團隊成員積極性、主動性和創造性;五是要發揮產業鏈優勢,在市場開拓上加強協同、互相推介、聯合開拓,在產品、服務上加強互動、主動對接,尋求新的增長點,實現共享共贏新突破;六是要堅守安全環保和廉潔底線,嚴格落實主體責任和“一崗雙責”,進一步壓實各環節黨風廉潔建設和安全生產責任,提升拒腐防變能力和企業本質安全,筑牢集團高質量發展根基。

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